移动互联网的浪潮劈面而来，势不可挡。许多传统企业危机四伏，踽踽难行。有一部分企业家只坐观其变，却踌躇不前。当然也有一部分企业家抢占先机，大展宏图，实现从传统企业到互联网企业的华丽变身，华博集团的陈献总裁就给我们做了很好的示范。华博集团创始于1997年，是一家致力于为移动互联网领域提供专业解决方案的通信终端服务商。当时的华博只是一家服务商，做传统的渠道分销。“真正涉足移动互联网，是从2009年华博旗下的蜂星电讯给淘宝做卖家手机开始的。”陈总如是说。传统分销商的“互联网化”华博集团旗下的移动终端事业部有5家，都是手机行业的省级代理商。近几年来，电商模式一直在冲击着线下零售，传统批发通过差价盈利的空间已经很小，转型互联网变得迫在眉睫。陈总说：“早先因为给淘宝做卖家手机、提供店铺管理工具等方面积累了一定的经验，但始终是在为别人做产品，而没有自己的品牌和体系。于是在2013年的时候，我们抓住了合作方招标物流平台的机会，从传统分销业务剥离团队，建立了覆盖全省手机零售店面的仓储、分拣、配送物流体系，完成了全省到达县乡镇的B2B物流网络和供应链增值服务体系，这便是蜂云供应链。而在去年的双十一，我们又建立了覆盖中小店面的‘51订货网’，打造一个自己的O2O平台，实现自盈利。”“蜂云网络”模式成型蜂云网络旗下的业务主要分为两块：蜂云供应链和51订货网。“四流合一”：蜂云供应链蜂云供应链做为智能硬件产业上游运营商、厂商、分销商的供应链增值服务商，为产业上游提供“物流、资金流、商流、服务流”四流合一的增值服务。基础业务——物流：是第三方独立的物流，完成仓储、分拣、揽件；商流——信息流：平台分销、产品招商、市场推广、产品定制；服务流：App预装、App开发与运维、电商网站建设与运维、传统SP业务；资金流：资金平台、代收货款、仓单质押、担保交易。完成了B2B平台的搭建，供应链配合物流网络，很快就解决了手机配送到乡镇小店的问题，也拓宽了四六线乡镇市场的业务。而合作上游的产品出厂后又能迅速的回笼资金，蜂云供应链为其提供仓配服务的同时也能获得一定的资金收益。县乡市场O2O：“51订货网”51订货网作为蜂云网络旗下的另一版块，是其自建的O2O平台，是面向上游供应链开放并提供线上、线下一体化的B2B分销运营服务，为超过15000家的广大县乡镇中小零售店面提供“硬件、软件、服务”的三位一体的一站式服务。硬件：蜂云供应链配合其自建的物流网络，为县乡镇小店配送手机及配件、智能设备、家电礼品等；软件：短信平台、微信开发、在线ERP、App分发等；服务：金融服务、空中充值、虚拟转售、店面装修、人员培训、售后等。51订货网的模式是重度垂直O2O的典型，面对的用户是县乡镇集手机店面，这些店面只需在51订货网上注册，就能轻松方便的完成手机及配件、智能设备的采购，蜂云供应链强大的物流系统会根据小店的需求将手机配送至各个店面，还能提供店面装修、人员培训、售后等一系列服务。由此抛开了传统的渠道，直达用户，如今已完成江苏地区的布局，今年已迈向了安徽、山东等全国其他地区的布局。更靠近C端，更注重用户体验传统的企业总是想着怎么做一款产品，怎么把这款产品卖出去，在恶性价格战中赚那么点微弱的差价，这是B端思维。到了移动互联网时代，以人为核心，更应该从C端思维出发，考虑的不光是产品，而更应注重用户的感受。“我们现在更多的是考虑顾客的满意度，比如说圣诞节快到了，我就在想那些县乡镇零售小店需不需要一些圣诞节的装饰，也许我可以在51订货网上开发一个圣诞节的装饰套餐。”陈总说道，他认为现在更多的是站在用户的角度，想他们需要些什么，而自己能够为他们提供什么。站在C端，考虑用户的需求，解决用户的痛点，这才是移动互联网时代的传统企业在转型时，应该多多去琢磨的事。华博在转型移动互联网上可谓非常成功，如今四六线乡镇市场还未被真正开发，众多大企业虎视眈眈，而陈总能够抢占这个先机，三流闭合、连接区县乡、渠道下沉，真正把街边千家万户的小店连接起来，形成一个巨型的商业联合体，这是值得我们好好学习与深思的。

“全联接医疗是整合医院类型繁多的业务系统，统一管理各业务项目之间的数据交换，通过医院院区网络联接医院的各个应用系统”近日，记者从“华为三亚人民医院敏捷网络应用专访会”上获悉，随着信息技术的快速发展，人类已经进入全联接时代。在国家大力推进物联网、大数据、移动互联等新技术应用的背景下，基于信息技术的医疗科技创新成为21世纪医疗领域的三大主流方向之一。华为企业网络产品线解决方案总经理马达表示，在医疗行业，移动终端的普及，使得诊疗服务通过移动的手段真正延伸到患者床边；物联网与移动网络的配合，实现了人财物等万物的互联与实时通信，母婴管理、资产管理、输液等都变得越发智能。但他同时也表示，在全联接时代，由于移动终端、物联网节点和可穿戴设备的广泛应用，将导致医院网络面临接入场景复杂、业务多样化，以及网络边界模糊等问题和挑战，对业务的服务质量、网络的安全和运维产生巨大影响。　　全联接需分层实现据了解，目前社会各界对于全联接的理解有所不同，实施全联接过程中面临的问题也大相径庭。作为信息化建设的提供商，马达解释说，全联接与物联网的推进密切相关，传统意义上的有线联接并不能实现全联接，而单纯的无线联接也不太可能构成全联接。在华为企业BG中国区行业解决方案销售部部长王静看来，信息化推动整个医疗的战略转型，全联接是实现信息化的必备要素。她认为，医疗全联接需从几个方面去考虑：第一，角色全联接。打通医生和病患、医疗机构和管理机构、医疗机构和医疗机构之间等的链接。第二，业务全联接。由于历史原因，当前整个医疗行业都存在着大量的信息“孤岛”，医院内部、医疗机构与管理机构之间、医疗机构与医疗机构之间无法实现业务链接。因此，要面向服务维度进行业务系统的整合，实现信息的整合和业务的协同。第三，数据全联接。在业务全联接和角色全联接的基础上，必然形成标准的或者说能够共享的数据，把纷繁离散的数据整合起来，通过大数据把整个数据应用到临床、科研，乃至整个卫生管理决策中。三亚市人民医院院长田国刚分析，从现阶段医疗信息化的推进情况来看，全联接的这三个层面中数据全联接最难实现，因为在医疗行业信息化建设初期并没有相对统一的信息数据模式，导致医疗行业形成了诸多信息“孤岛”。但他指出，医疗行业必须突破数据的联接才能实现全联接。他表示，与其他行业相比，医疗行业要想实现全联接相对较难，所面对的用户群体也非常复杂，这并非一个群体，或者一个机构，它包括数字化医院建设、区域卫生平台建设，以及远程医疗建设等。　　ICT产品助力全联接据了解，面对医疗行业全联接接入场景复杂、业务多样化，以及网络边界模糊等问题，目前市场上出现了很多ICT产品解决方案。比如华为的敏捷网络，以及云计算、数据中心等等。这些产品都是为医疗机构提供全面、高效的信息化服务，支撑信息系统实现全联接。王静举例说，全联接网络中的“业务随行”功能是将不同的科室、医生、患者等进行分组，然后设立不同的网络资源访问权限，这对原来的医疗信息网络来说，管理员很难操作，但现在ICT产品解决方案就可以简化工作量，降低医疗机构对IT产品维护的难度。马达坦言，华为在为三亚人民医院进行网络改造的过程中，最先解决的就是无线的覆盖问题，从原来的有线联接变成无线联接后，医生可以在手机或PAD上安装这种系统，即便下班回家也可以动态观察患者的情况，这也是敏捷网络推进全联接中最为简单的一种方式。田国刚认为，全联接医疗最终实现的结果是，个人就医变得更加主动，医疗信息系统转变为以病人为中心，患者、医护、医疗机构之间发生着越来越紧密的联接，新医疗将颠覆传统就医模式，有效缓解看病难、医疗资源不均衡等问题，推动医疗服务质量不断提升。从信息化技术的构架上看，全联接医疗是整合医院类型繁多的业务系统，统一管理各业务项目之间的数据交换，通过医院院区网络联接医院的各个应用系统，通过集成平台实现数据共享，通过广域网联接各个医疗机构。

点评：转载一篇李天天同学推荐给我的来自美国mHealth的见闻。本文作者是一位来自美国德州大学休斯顿健康科学中心的生物医学信息学教授，他一方面在美国带学生，一方面从他的个人视角来看这个产业。应该说很值得参考和学习。我这里罗列一些文中关键词汇：数据所有权、信息标准、数据闭环管理、用户行为学激励、自由文本处理、家庭病床、机器学习、患者门户与移动端深度融合、mHealth与CRM融合、自定义结构化量表、知识本体、医疗软件游戏化、快速进化=====================================同行们11月中旬才在华盛顿开了美国医学信息学年会，12月初又相聚在华盛顿参加mHealth峰会。这么高频率的会议，只能说医疗IT是越来越热。会议前有几个关注点，下面就展开分析一下。【政策面】政策的导向性决定了行业的宽度和纵深。美国卫计委的CTOBryanSivak提到了产品同质性严重，Fitbit，jawbone等设备采集的数据雷同，数据采集上并没有巨大的突破。Bryan提及五个方面的问题，供大家讨论。1.数据拥有权的问题：大数据来了，谁是数据的持有者？是硬件制造商，是医院，是个人？2.隐私权的问题：HIPPA对隐私权的立法，目前仅限于病人的临床数据，如何保护传感器的数据流？这个其实是个难题。在德州医院，凡是不能对数据加密的传感器，医院是需要特批才能在临床使用。数据丢失或者外泄会导致巨额的赔偿。3.数据类型和标准化的问题：各厂商的设备本身或者在其功能实现的过程，会带来各种误差。这种误差会对数据的质量，并库后数据分析的结论，带来各种困扰。4.利益驱动性问题：数据表明，很多用户在三周之内放弃使用移动设备。如何去调动他们的积极性？如何让用户体验到中长期的监控可以保障更好的健康状况，这是一个长期的行为学转变。5.易用性设计：医生都很忙也很保守，属于被动性接受新事物。医生的常见反馈是，我看一天病人，晚上还要花4个小时补病历，读文章。再让我去监测持续的数据流，在噪音数据里面提取新的诊疗线索，甚至是打电话给病人，让他继续多走几公里的路，这工作强度太大。厂商宏观战略WebMDHealthCorp.(NASDAQ:WBMD)和WalgreenCo.(NYSE:WAG)两家公司的合作是热点。WebMD是医疗IT服务的提供商，提供医疗资讯，药品查询，本地医生检索，急救指南，症状推理，实验室指标分析等服务。Walgreen是美国最大的连锁药房，2014年销售额760亿美元，拥有大量人群的诊断，处方和药物保险信息。此次合作囊括两者线上和线下服务的整合，WebMD提供IT服务，Walgreen整合这些服务进入日常的药品销售，实现病人的院外数据的闭环管理。包括发药，药物知识查询，用药过程中的病程记录，续药，远程咨询，医生预约等完整的服务链条。整个链条中采集的数据，含有巨大的潜在价值。三星的首席医疗官，DavidRhew认为，mhealth需要五大支柱：移动终端的研发传感器设备的研发大数据算法的研发基于云的数据存储和运算行为学研究。三星在这五个支柱上都布局展开了行动，目前产品包括药剂师的在线支持，用药管理门户，医生护士的远程交流平台等。David强力推荐了三星的DigitalHealthSDK。辉瑞的全球创新副总WendyMayer列举了四个典型项目，代表了辉瑞在mHealth方面的应用。1.临床药物试验：由于移动医疗提供了更完整的数据，从而让辉瑞能找到更合适的病人，优化药物研发的分析推理过程，缩短药物研发周期。个别药物研发成本，降低40%。2.管理慢性病人用药的流程，让慢性病人能更加按时，按量的服药，从而提高疗效，降低20%的治疗成本。辉瑞认为现在的口服药是有局限性的，比如半夜睡眠状态，各项体征可能有反向波动。但是由于监测盲区，精细化用药存在很大的局限。mHealth的24小时监测加提示，甚至未来的自动化给药，将有巨大的潜力。3.定位和优化药物分发渠道：移动医疗能够更好的学习和定位客户，提供最佳的药品分发渠道。想象一下，病人走到半路，药物不够。旁边的药房立刻推送广告，提供实时的库存信息。4.合作伙伴的定位和项目设计，辉瑞利用大数据的分析结果，在亚太找到了15个合作伙伴，迅速展开了基于移动平台的项目合作。IBM则是负责健康产业革新的总监HarryReynolds站台，强调了IBM在大数据上的优势，Watson对于自由文本的处理，大数据的建模，预测性分析服务都是未来的重点。IBM针对大型企业，提供mHealth解决方案的设计和部署，比如有高风险作业的海上石油勘探公司。高通总裁DerekAberle对市场的预估，全球存在360亿美元的远程医疗监控市场，由于病人用药顺应性的提高，将会节约5000亿美元的药物开销。这个消息应该是保险公司的利好，药商的噩耗。家庭病床将是慢性病管理的终点，将覆盖3.9万亿美元的市场。那么如何在竞争中获胜呢？Derek建议，快速的产品设计与迭代开发，加上大尺度的推广，才能突破壁垒，带来物廉价美的回报。硬件上，高通将提供更大的带宽和更实时的数据。软件上，机器学习（machinelearning）将是高通关注的重点，如何能模拟人类对大数据进行分析。Verizon是美国最大的电信公司，演讲人主题词只有一个，连接。美国人每天看5个小时的手机，平板，电脑，而不是电视。消费者的行为学数据是大家抢夺的目标。数据导致产品革新，数据引导销售渠道的建立。【产品与服务】新奥尔良的Ochsner医疗集团和Duke大学演示了EPIC+APPLE的解决方案。该解决方案首先把EPIC的患者门户网站MyChart与苹果的Healthkit做了深度集成。数据目前只能单向从苹果流入EPIC，考虑到隐私以及数据安全问题，反向通路没有开通。目前只有50-60个数据点可以被集成，包括了身高，体重，血压，钠制剂等的摄入数据。苹果目前正在努力扩充这个列表，相信等applewatch上市，传感器的技术公开化。苹果将淘汰掉血糖仪，血压计，肺活量测试仪等众多设备的制造商。并通过外部扩展插件淘汰窥镜等更多的设备制造商。初期的测试是针对慢性心脏病的病人，在治疗效果和成本控制上都获得了提高。经过HealthKit的24小时不间断监测，44%的病人再次入院率下降。两家医院都认为Healthkit比googlefit易于集成。印象中，10年前holter监视器背一天要240人民币。现在患者自带手机，解决方案近乎免费。实验发现，病人是非常乐意于共享数据的。突然想到微软的HealthVault平台，不知该如何应对这样的危局。Google虽然当年停掉了GoogleHealth，但是googleglass，googlefit又轻装上阵，卷土重来。KaiserPermanente，美国最大的医疗集团，把mHeath融入了自己的CRM服务，推出了健康管理平台HealthConnect。每个病人都会有一个服务专员。此项目目前的主打科室是皮肤科。病人可以在任何时间，用手机拍摄自己的皮肤病变，发送给医生，从而获得新的诊疗方案。关键词是【加速】，加速排查，加速的诊断，加速的提供诊疗方案。对于易恶变的黑色素瘤，实现快速响应。移动解决方案和流行病也是一个行业热点。这次的讨论当然聚焦在埃博拉病毒上。流行病知识模型的设计，和移动产品的绑定，让我想了很多知识库建设的问题。这个解决方案牵涉到本体库的设计，把潜伏期，传播途径，接触人群，致病菌，诊疗机制等嵌入到程序中，实现查询和复杂的知识推理。由于是发展中国家为主，非洲的第一优先级是成本，低成本的解决方案才能被推广。第二优先级是教育，如何让预防的方法学在低文化的人群中普及。第三才是诊疗的支持。在低成本的环境下制定一个高效，灵活的方案，这对于地震等突发事件，也有借鉴意义。【绩效考核】绩效考核（KeyperformanceIndicator）关注面很多，包括了单个环节的效率，整体指标的提高，比如再入院率，住院周期，等待时间，出院小结中诊疗意见的成本估算，流程的安全性等。强调每一个嵌入mHealth的流程再造，都应该有一个对比性的评估。美国目前接入一个糖尿病终端的开销为330美元。成本分布如下，新设备20%，连接成本9%，人力成本63%，设备处理成本8%。由此可见，自动化分析将是市场的下一个焦点，用来节约人力成本。【展区观察】整个生态链都有参展。包括了，硬件层面，手机，传感器研发，家用给药机等；软件层面，数据安全，数据集成平台等；服务层面，开发代工，企业服务咨询，私有云门户，虚拟诊室，远程医疗服务，电子病历集成服务等。当然，还有投资商在其中热情互动。个人感觉，同质化真的很严重。很多展商连宣传材料都大同小异。有个HTML5的小应用，值得推荐。该应用借助移动终端，对精神科病人做反复的量表评估。比如抑郁症患者，服药前和服药后的量表对比，在家中的位置，行为上的变化，都可以采集到，从而避免突发性意外。这种问卷表设计简单，电脑自动打分。衔接上医院的服务专员，应用场景还是非常得力的。当然，提供大量的量表模板，并允许自定义结构化量表，是这个公司的优点。高通联合应用提供商，做了一个很大的解决方案站台。内部有一个家用给药机的产品，包括了预定义口服药剂量，给药时间，和手机绑定。看了产品之后，可以进一步展望，儿童指纹匹配不上，无法打开药盒。老年健忘症患者忘记服药之后，机器会报警。没有得到反馈，会通知家属和医生。特定时间只能打开特定的格子，从而避免误服。每次服药之后，给药时间，药物过敏反应，实时监测，基于药物半衰期建模，实现个体化用药，优化服药的周期，保持体内最佳药物浓度。【教学中的启示】如何拥抱时代的脉搏是医学信息学教育需要思考的问题。整个行业在快速进化中，如何让学生的实战项目贴切这个时代，既不超前成为先烈，也不落后被淘汰，是提高教学质量的关键。目前，学院会对优秀的产品和解决方案定期组织研讨会，把业界的解决方案在教学中推广，并进一步扶持学生的创新项目。产品易用性一再被提及。由于我院在人机交互上有很大的研究投入，个人觉得，把医疗软件游戏化也是一个值得探讨的思路。医学的严谨性，重复性需要被趣味化。如何用游戏的设计思路去重构医学的日常工作，比如dashboard的数据展现，流程与资源管理等，是个值得思考的问题。同期HIMSS2014中美医疗信息化发展高峰论坛提到了mHealth成功的六个要素：第一，优秀的互操作性（interoperability），传感器和其他设备获得的数据，必须要能够共享，集成，回流到电子病历中去，才能导致更好的医疗服务。第二：一体化（integration）mHealth的解决方案要能够嵌入现有的诊疗流程，实现KPI的优化。第三，智能化设计（intelligence），移动数据，尤其是大数据需要和人工智能实时的绑定起来，才能优化医疗服务。第四，归附力（engagement），只有让病人产生行为学的改变，中长期的采用新的解决方案，才能体现更好的效果。第五，回报性分析（outcome），如何能用投资回报率模型，说明每一分投入，都提高了诊疗质量。第六，社会化（socialization），只有社区型的互动，才能带来用户粘度，从而对用户进一步提供指导，技术支持，并导致用户行为上的转变，最终带来规模性的效益。【总结】目前看来，整个行业快速进化中，机遇和挑战总是并存的。21世纪企业的核心战略是以人为本的团队建设。一个抓住用户痛点的产品必然来自于好的团队。在产业发展的早期，个人会更关注好的团队。既然国酒茅台的广告已经做到了Gayload酒店的门口，相信中国mHealth走向世界只是时间问题。抛砖引玉，相信其他同行还有更全面深入的理解。

《人民日报》12月9日报道称，《医改蓝皮书：中国医药卫生体制改革报告（2014—2015）》发布会在京举行。《报告》指出，4年来，个人的卫生支出金额大幅上涨，政府对医疗卫生的巨大投入并没有减轻个人的直接负担，这就是老百姓对政府大量投入没感觉的原因。从卫生统计的数据看，政府卫生支出的金额从2008年的3593.94亿元上升到2012年的8365.98亿元，较2008年上涨了132.78%。个人卫生支出占卫生总费用的比重由2008年的40.4%下降到2012年的34.4%，但从实际支出的金额看，个人卫生支出的金额从2008年的5875.86亿元上升到2012年的9654.55亿元，较2008年上涨了64.31%。新医改蓝皮书称，五年来，新增投入的大部分被浪费掉，投入产出比很低，极其重要的一个原因在于当前的医药卫生体制改革中存在着被严重忽视的三大问题：药品供应体系的问题、医生不能自由执业的问题以及基层医疗机构全面行政化的问题。今年4月8日，卫计委新闻发言人在新闻发布会上表示，新医改五年来，中央政府和各级政府总投入的资金达3万亿左右。如果说大量打了水漂，不管是什么样比例，其金额都极为惊人。网易论坛有网友据此发表文章，称新医改失败，政府大量投入打了水漂。赛柏蓝认为，这个结论有待商榷，起码实现了全民医保是新医改的一大功绩，而且，目前新医改仍然在打攻坚战。但是如同新医改蓝皮书指出，在此前改革中存在部分误区，需要纠正。未来的解决办法上，蓝皮书认为市场化是解决之道，那么问题来了，市场化能救得了医改吗？下面是摘取新医改蓝皮书里面的部分内容。药品供应体系问题最严重其中，药品供应体系问题是最为严重的，该问题由省级药品集中采购、加价率管制（顺价加价15%、零差率）和不得“二次议价”等不当价格管制政策所导致。（这三项政策在世界各国都没有找到，导致的问题也是世界各国都没有的）医改蓝皮书指出，现行省级药品集中采购仅仅确定药品进入公立医疗机构的资格和价格，从不采购药品，也不付款，不是采购行为，也不是招标行为，而是行政审批行为。加价率管制颠覆了“采购价越低、获利越多”这一正常的市场规则，让公开的价格竞争机制失灵，倒逼药品生产经营企业不得不采用“高定价、大回扣”的竞争策略，致使药价虚高、回扣泛滥、过度用药等问题屡禁不止，危害十分严重。禁止“二次议价”不但没有遏制院长的腐败，反而对院长和医生的腐败形成了保护。以药补医被误读而政策目标与政策效果相反的原因在于误读了以药补医。以药补医有两种存在形式：一是“明补”，即采购价越低，获利越多的政策下，医疗机构公开获取的药品购销收益；二是“暗补”，即采购价越高，获利越多的政策下（顺价加价15%、零差率），医生暗中收取的药品回扣。“明补”与“暗补”之间存在此消彼长的关系，“明补”的空间大，“暗补”的空间就小，反之亦然。限制和取消合法的“明补”，必然导致非法的“暗补”；放开合法的“明补”，就会遏制非法的“暗补”。最应该取消的是“暗补”这种非法的以药补医形式，而不是“明补”；相反，发挥市场机制的作用，即放开“明补”才能遏制“暗补”。多点执业不等于自由职业医生作为医疗服务体系中最为核心的资源，在市场经济条件下，如果不能自由执业，由政府而不是由市场来配置，就会导致一系列严重问题。只有从体制中解放医生，让他们像律师、会计师等一样自由执业，自由流动与充分竞争，让市场来选择医生并为医生的劳动定价，才能调动医生的积极性，让庸医懒医无处藏身。现在政府鼓励医生多点执业，但是“多点执业”和“自由执业”是两个在本质上存在根本不同的概念。在“多点执业”的政策下，医生还是“单位人”，还是没有自主选择“个体行医、合伙行医或者受聘于医院行医”的自由。有关部门以“多点执业”来阻止“自由执业”，阻止医生从“单位人”变为“社会人”，结果是维护了公立医院的垄断地位，阻碍了多元化办医，导致看病难、看病贵的问题长期得不到缓解。强基层成了养庸医、养懒医新医改将大量的资金投向基层，基层医疗机构的设备和办公条件大为改善，但老百姓就医还是涌向大医院，主要原因在于基层医疗机构吃“大锅饭”所致。财政全包，全面行政化，实行收支两条线，医务人员的工资参照公务员的标准确定，基层医务人员工资不高且固定，留不住能看病的医生，结果是养懒医、养庸医。医生是一个高成本、高风险、高技术、高劳动强度的职业，只有让医生自由执业，让市场来决定医生的价值，才能形成与医生职业相称的薪酬机制。吃大锅饭的固定工资，无法合理体现医生的劳动价值，无法调动医生的积极性。“大锅饭”让基层医疗机构没有能看病的医生，自然就无法吸引患者到基层医疗机构就医。市场化才是深化医改必由之路新医改蓝皮书认为，未来几年的医改必须以“发挥市场在医药卫生资源配置中的决定性作用”为改革理念，阐明政府的定位和职能无疑是极为敏感和重要的。中国“政府”在医疗产业的“市场”中的角色就是“买方代表”，在这个市场中的定位就应该是“守好付费大门，鼓励卖方竞争”。政府在作为买方代表行事时，不能自居为卖方的“领导”和规矩制定者。要尽量减少利用行政手段超越买方身份，直接甚至粗暴干涉卖方的竞争，削弱市场的活力。要深化医改，还必须走出不当管制的困境，必须借鉴邓小平理论，本着“一切从实际出发”的原则和“不争论”的态度。撰写新医改蓝皮书专家建议，取消上文提到的三项管制政策，实施政府只管零售价（或医保支付价）并动态调整的政策，允许医疗机构和药品供应商谈判确定药品实际采购价，获取零售价与实际采购价之间的差价收益，让医疗机构的药品采购价越低、获利越多，调动医疗机构降低药品采购价的积极性，让公开的价格竞争机制能够正常的发挥作用，让底价供货成为最有效的竞争方式。初期可以以现行中标价为零售价，尽管这时仍有不少药品的零售价依旧虚高，但运行一段时间后，就可根据经市场竞争形成的药品实际采购价对零售价进行动态调整，政府完全可以借助市场机制实现零售价的科学、合理。这一做法既发挥了市场在资源配置中的决定性作用，又更好发挥了政府作用，与十八大三中全会精神高度契合。

风来了，猪都会飞！移动医疗正面临着这样的局面。2014年下半年以来，移动医疗投融资活动瞬间爆发，移动医疗资本市场热度持续升温，吸引了大批投资机构、金融机构的眼球。钱来了，但面对全国成千上万款移动医疗项目，投资方如何能擦亮慧眼，选出最具投资价值的项目呢？2014年12月12日，由中关村移动互联网产业联盟移动医疗专委会指导，中国数字医疗网和《当代金融家》杂志社联合主办的“移动医疗·漂亮50”——中国移动医疗产业投融资对接研讨会在京召开。本次会议旨在为投资机构和融资机构提供最具活力的对接平台，为广大的投融资机构提供切实有效的服务。出席本次会议的有交通银行北京分行、国泰君安、达信创投等金融投资机构，以及行业内最具投资价值的企业方代表。会议特别邀请了北大国际医院副院长、中关村互联网产业联盟移动医疗专委会主任委员刘帆就“医院管理者眼中的‘移动医疗’”的主题做了用户方的发言。银行、证券及投资方代表分享了移动医疗项目投资案例以及他们眼中移动医疗市场的“钱”景，80多家移动医疗企业代表带来最新的移动医疗项目，会议规模达到200人。刘帆认为，医疗服务正在走出医院围墙，向社区和家庭进军。未来健康的市场会更加广阔，而互联网思维的融入，将铸就移动医疗产业崭新的成长空间。在路演点评阶段，51CTO传媒董事王仪、《当代金融家》杂志社主编李哲平及金融投资方代表交通银行北京市分行总经理岳光源分别就路演的十个项目进行了点评。他们对于移动医疗的卓越发展表示肯定，并针对不同发展规模和成熟度的企业给出了不同程度的投资建议。会议在“移动医疗•漂亮50”的50家最具投资价值的企业颁奖礼后结束，与会者表示，本次会议为移动医疗创新企业和投资机构搭建了一座沟通的桥梁，同时也为金融投资机构带来了医疗市场的最新动态，为互联网、医疗和金融、投资的产业融合创造良机。2015最具投资价值移动医疗项目名单项目编号项目名称隶属企业1血糖高管百生康健康科技2自诊断与干预系统山东正基宏景医疗器械有限公司3爱牙深圳市牙邦科技有限公司4掌控糖尿病福州康为网络技术有限公司5远程医疗平台沈阳柏祺科技有限公司6U糖上海优伊网络科技有限公司7掌上医患康博嘉信息科技8医信健康管理平台翰林经纬科技（北京）有限公司9医疗APP开发洛阳唯天软件有限公司10ShareMi北京亿彼恩科技有限公司11互联网医生-大病影像会诊平台南京拓辉医疗科技有限公司12糖医生海思德塔（北京）科技有限公司13HEALTHOPE心血管大数据平台云联宜康（北京）信息技术有限公司14康信名医看片北京康信医疗技术有限公司15可穿戴健康监测系统+产品南京科力威电子设备有限公司16健康直通车等6类北京震元科技有限公司17凯尔智慧医疗系统北京亿百维信息科技有限公司18掌上医院苏州智康信息科技有限公司19竹米医生深圳市友联百纳地产投资有限公司20心电无线监测仪中科康馨电子技术（北京）有限公司21高血压远程医疗平台武汉玉衡科技有限公司22智能急救系统北京华普众生科技有限公司23就医160深圳宁远科技24民间老偏方广东凡跃计算机系统股份有限公司25远程立体医疗研究院北京医诚科技有限公司26掌上浙一杭州卓健信息科技有限公司27哥本哈根减肥法晟策科技28妈咪100分新华瑞德（北京）网络科技有限公司29“万心妈妈”移动医疗APP软件及心脏康复医疗网北京万心医院投资管理有限公司30白天使公开课北京白天使网络科技有限公司31康友医生APP北京沁兰春雪科技发展有限公司32血糖宝天津观颐生物科技有限公司33缓解痛风症状的苏打水北京蒂威友科技发展中心34“甑三妮”在线医疗平台唐山超时空计算机软件技术服务中心35康复医生佳为信科（北京）科技发展有限公司36医患沟通APP芯联达科技（北京）有限公司37癫痫医患交流平台北京摩宝时代科技有限公司38中国医疗健康联盟网爱康堂健康产业控股有限公司39心理FM广州人心网络科技有限公司40豆芽智能体温计杭州云豆科技有限公司41新氧北京新氧科技有限公司42链爱健康九康信息科技(北京)有限公司43医生预约深圳市华康全景信息技术有限公司44开云健康河南开云信息技术有限公司45移动网络版血压计和血糖仪北京全爱科技有限公司46诊疗助手珠海健康云科技有限公司47医脉通金叶天成（北京）科技有限公司48基于HIS的远程医疗平台北京中鸿信息科技有限公司49智能中医北京泽源康健科技公司50智能化可穿戴动态血糖监测系统新坤生物医疗科技（南京）有限公司